Разработка корпоративных порталов и личных кабинетов: ТОП-10 компаний 2026 года
Портал почти никогда не бывает самостоятельной системой. Он показывает данные, которые живут в 1С, ERP и складском учёте, и пишет их обратно. Разваливаются такие проекты именно здесь, а не на дизайне. Мы собрали десять компаний, которые делают порталы и кабинеты в 2026 году. Первым идёт Code Pilots: личные кабинеты и B2B-порталы мы делаем с 2014 года.
Если совсем коротко. Десять подрядчиков с профилем, размером команды, городом и числом крупных заказчиков. Дальше — что проверить до договора и пять вопросов про данные, от ответов на которые зависит, заработает портал или останется красивой витриной с устаревшими остатками.
Рейтинг: 10 разработчиков порталов и кабинетов
Состав взят из среза «Порталы и веб-сервисы» Рейтинга Рунета — туда попадают компании с подтверждёнными проектами по личным кабинетам и внутренним системам. Общий список студий веб-разработки без сужения до порталов — в отдельном обзоре компаний по веб-разработке.
1. Code Pilots — порталы поверх учётного контура
Профиль. Делаем личные кабинеты и B2B-платформы, связанные с внутренними системами заказчика. Ролевая модель на несколько типов пользователей, цены по договорам, остатки и заказы из 1С, документы и согласования — это наш обычный набор задач. Пишем на Symfony и Laravel с Vue.js, обмены собираем отказоустойчивыми: портал продолжает работать, когда учётная система недоступна.
Команда и годы. 60 специалистов, Санкт-Петербург, компания на рынке с 2014 года. Отдельно держим аналитиков с отраслевой экспертизой — на портальных проектах половина работы происходит до первой строчки кода.
Как фиксируем цену. На небольших и средних проектах называем фиксированную цену до старта и не перевыставляем переработки внутри согласованного объёма. Помогают готовые каркасы админ-панелей и обкатанные обмены с 1С. Внутри процесса работаем AI-first — инженеры ведут разработку вместе с ИИ-агентами.
Услуги:
- личные кабинеты и B2B-порталы с ролями и сложным ценообразованием;
- автоматизация бизнес-процессов — согласования, заявки, документы;
- заказная разработка под процесс, когда готовых решений не хватает;
- интеграции с 1С, ERP, складскими и платёжными системами;
- развитие и поддержка после запуска.
Кейсы:
- GigAnt — платформа временного персонала. Автоматизировали до 90% процессов сервиса, закрывается 99,2% заявок, а среди 500 подключённых магазинов есть «ВкусВилл» и «Пятёрочка».
- Hubstr — платформа бизнес-сообществ с ролями и закрытыми разделами. Три клуба живут на одной кодовой базе, а настройка нового занимает 15 минут.
- In-Shipment — логистический сервис. После переработки импорт бронирований стал занимать 3–5 секунд вместо минуты, а поток обращений в поддержку упал в 5,4 раза.
- Радиоэлементы — B2B-каталог на 500 000+ позиций с ценами от десятков поставщиков. Обработка прайс-листа укладывается в 30–120 секунд вместо нескольких часов.
Кому подойдёт. Компании, у которой портал должен показывать актуальные данные из учётных систем и переживать их недоступность. Отдельно — тем, кто уже пробовал коробочное решение и упёрся в его ролевую модель.
Сайт: code-pilots.ru
2. AGIMA — порталы крупных экосистем
Профиль. Крупнейший интегратор списка: ведут большие корпоративные экосистемы, где портал — часть цифрового ландшафта с десятками смежных систем. Второе место среза «Порталы и веб-сервисы» и абсолютный лидер по числу крупных заказчиков.
Команда и годы. В штате 551 человек, работают с 2006 года из Москвы. 36 подтверждённых заказчиков в этом срезе за два года, 22 из них — крупный бизнес.
Кейсы. «СберСпасибо», X5 Tech, O'STIN.
Кому подойдёт. Корпорации, где портал интегрируется с большим числом внутренних систем и проходит собственный контур безопасности.
Сайт: agima.ru
3. Далее/ — корпоративные порталы с регламентной приёмкой
Профиль. Работают с крупными корпоративными и государственными заказчиками, где проект идёт через тендер, а приёмка описана регламентом. Первое место среза «Порталы и веб-сервисы» и самая большая команда десятки.
Команда и годы. 450 человек в штате, на рынке с 2005 года, головной офис в Москве. 30 заказчиков в срезе за два года, 22 из них крупные.
Кому подойдёт. Организации с формализованными закупками и длинным циклом согласований.
Сайт: dalee.ru
4. KTS — личные кабинеты для больших организаций
Профиль. Самая профильная компания списка: личные кабинеты и внутренние сервисы у них основное направление. В портфолио есть единое окно для организации с четвертью миллиона сотрудников, что редкость даже среди крупных интеграторов.
Команда и годы. 110 специалистов по карточке Рейтинга Рунета, компания работает с 2015 года, офис в Москве. Девятое место среза: 18 заказчиков за два года, 9 из них — крупный бизнес.
Кому подойдёт. Крупному работодателю, которому нужен внутренний портал на десятки тысяч пользователей с высокой нагрузкой в часы пик.
Сайт: kts.tech
5. Terabit Digital — веб-сервисы и порталы среднего бизнеса
Профиль. Работают с веб-сервисами и внутренними системами, отдельно развивают направление прикладного искусственного интеллекта. Третье место среза «Порталы и веб-сервисы».
Команда и годы. 86 специалистов, компания работает с 2012 года, офис в Москве. 20 заказчиков в срезе за два года.
Кому подойдёт. Среднему бизнесу, которому нужен портал и есть интерес к автоматизации рутины внутри него.
Сайт: terabit.ai
6. Космос-Веб — большой поток проектов
Профиль. Агентство с очень большим портфелем работ: за годы существования накопили больше тысячи кейсов. Пятое место среза «Порталы и веб-сервисы», 35 заказчиков за два года — второй результат в нашей десятке.
Команда и годы. 60 человек в штате, компания работает с 2004 года, офис в Новосибирске.
Кому подойдёт. Заказчику с типовой по структуре задачей, которому важна отлаженность процесса и предсказуемый срок.
Сайт: cosmos-web.ru
7. Ареал — порталы и цифровые сервисы с 2003 года
Профиль. Работают больше двадцати лет и организованы как набор проектных команд, каждая из которых ведёт свой пул клиентов. Заметная доля крупных заказчиков относительно размера компании: восемь из одиннадцати.
Команда и годы. 55 специалистов, компания работает с 2003 года, офис в Москве. Шестое место среза «Порталы и веб-сервисы».
Кому подойдёт. Компании, которой нужна выделенная команда на длинный проект с развитием после запуска.
Сайт: areal.dev
8. АРТВЕЛЛ — корпоративное ПО и государственные системы
Профиль. Позиционируют себя разработчиком корпоративного программного обеспечения и работают в том числе с государственными заказчиками. У компании есть собственные продукты и инженерная команда в двух странах.
Команда и годы. 130 специалистов, компания работает с 2003 года, офисы в Москве и Караганде. Седьмое место среза «Порталы и веб-сервисы».
Кому подойдёт. Заказчику из государственного сектора или крупной организации с требованиями к импортозамещению.
Сайт: artwell.ru
9. Цифровой Элемент — веб-сервисы для промышленности и торговли
Профиль. Работают с производственными и торговыми компаниями, делают порталы, каталоги и внутренние сервисы. Половина заказчиков в профильном срезе — крупный бизнес.
Команда и годы. 70 специалистов, компания работает с 2012 года, офис в Челябинске. Тринадцатое место среза: 16 заказчиков за два года, 8 из них крупные.
Кому подойдёт. Производственной или дистрибьюторской компании со своей номенклатурой и правилами отгрузки.
Сайт: d-element.ru
10. Атвинта — портальные проекты среднего размера
Профиль. Агентство полного цикла с портальным направлением: делают внутренние сервисы, кабинеты и корпоративные сайты. Четвёртое место среза «Порталы и веб-сервисы».
Команда и годы. 90 специалистов, компания работает с 2011 года, офис в Кемерове.
Кому подойдёт. Среднему бизнесу с понятной задачей и готовностью работать с командой из другого региона.
Сайт: atwinta.ru
Сравнительная таблица
| Компания | Профиль | Команда | На рынке | Место в срезе | Крупных заказчиков |
|---|---|---|---|---|---|
| Code Pilots | Порталы и кабинеты поверх 1С и ERP | 60 | с 2014 | — | — |
| AGIMA | Порталы крупных цифровых экосистем | 551 | с 2006 | 2 | 22 |
| Далее/ | Корпоративные порталы, тендеры, регламенты | 450 | с 2005 | 1 | 22 |
| KTS | Личные кабинеты для больших организаций | 110 | с 2015 | 9 | 9 |
| Terabit Digital | Веб-сервисы и автоматизация | 86 | с 2012 | 3 | 0 |
| Космос-Веб | Большой поток портальных проектов | 60 | с 2004 | 5 | 6 |
| Ареал | Порталы и цифровые сервисы, проектные команды | 55 | с 2003 | 6 | 8 |
| АРТВЕЛЛ | Корпоративное ПО, государственные системы | 130 | с 2003 | 7 | 4 |
| Цифровой Элемент | Сервисы для промышленности и торговли | 70 | с 2012 | 13 | 8 |
| Атвинта | Портальные проекты среднего размера | 90 | с 2011 | 4 | 3 |
Место в срезе и число крупных заказчиков взяты из раздела «Порталы и веб-сервисы» Рейтинга Рунета: крупным там считается заказчик с оборотом больше 10 млрд рублей, а проекты проверяются за 2024–2026 годы. У Code Pilots прочерк — в этом срезе мы не участвуем. Численность у всех приведена по анкетам РР, чтобы цифры были сопоставимы: на собственных сайтах компании называют другие числа, KTS, например, заявляет больше двухсот человек в команде против 110 в анкете.
На что смотреть при выборе подрядчика
Портал с похожей ролевой моделью в портфолио. Три типа пользователей вместо одного меняют проект сильнее, чем удвоение числа экранов. Ищите кейс, где были дилеры и менеджеры с разными правами; формулировки «личный кабинет» в описании мало. Что вообще входит в такой проект, разобрано в материале про B2B-портал.
Опыт работы с вашей учётной системой. Обмен с 1С, SAP или самописной ERP — разные задачи с разной ценой. Спросите, с чем команда работала и что делала, когда система отдавала данные с ошибками.
Кто отвечает за доступность. Портал, которым пользуются сотрудники или дилеры, простаивать не может. Уточните время реакции на инцидент, кто держит серверы и что происходит ночью и в выходные.
Как устроена приёмка. У портальных проектов много сценариев, и приёмка «посмотрели вместе экран» не работает. Хороший признак — подрядчик сам предлагает список проверок по ролям до начала разработки.
Интеграции: без чего портал не работает
Пять вопросов про данные. Они решают судьбу проекта, и задавать их нужно до подписания договора.
1. Какая система главная для каждого типа данных? У цен, остатков, клиентов и заказов должен быть один источник истины. Если цена может измениться и в 1С, и в портале, конфликты появятся в первый же месяц, а разбирать их будут вручную.
2. Как часто данные обновляются и что видит пользователь между обновлениями? Обмен раз в час — нормальное решение, но покупатель должен понимать, что видит остаток на десять утра. Иначе он оформит заказ на товар, которого нет, и это будет проблема продавца.
3. Что происходит, когда учётная система недоступна? Правильный ответ — портал продолжает работать в ограниченном режиме и копит заказы в очередь. Ответ «сайт покажет ошибку» означает, что каждое обновление 1С будет останавливать продажи. Как это устроено технически, разобрано в материале про интеграцию с 1С.
4. Кто отвечает за доработки на стороне учётной системы? Половина работы по интеграции обычно лежит вне портала — в обработках 1С, в правилах обмена, в правах доступа. Если подрядчик по порталу этого не касается, вам нужен второй исполнитель, и его бюджет стоит заложить сразу.
5. Как авторизуются пользователи? Для внутреннего портала это вход через корпоративный каталог, для дилерского — привязка к контрагенту в учётной системе. От ответа зависит и безопасность, и то, сколько времени займёт подключение каждого нового пользователя.
Из чего складывается смета
| Что влияет на цену | Почему |
|---|---|
| Число ролей | Каждая роль — свои экраны, свои права и отдельные сценарии тестирования |
| Обмены с чужими системами | Каждая интеграция считается отдельно и почти всегда включает доработки на той стороне |
| Правила ценообразования | Договорные цены, скидки по объёму и индивидуальные условия — самая недооценённая часть сметы |
| Документы и согласования | Счета, акты, маршруты утверждения превращают портал во внутреннюю систему |
| Нагрузка и доступность | Требование работать без простоев меняет архитектуру и стоимость инфраструктуры |
| Перенос данных | Миграция клиентов, договоров и истории заказов обычно оказывается отдельным проектом |
Корпоративный и B2B-портал у нас начинаются от 2 млн ₽, личный кабинет — от 800 тыс. ₽, каждая интеграция считается отдельно и обходится в 150 тыс. – 1,5 млн ₽. Разброс закрывается только разбором ваших процессов и состава систем, и этот разбор мы делаем бесплатно.
Ошибки, которые дорого стоят
Заказывать портал раньше, чем наведён порядок в данных. Если номенклатура ведётся в трёх местах по-разному, портал покажет этот беспорядок пользователям в увеличенном виде. Разобраться с данными дешевле до старта разработки, чем в её середине.
Считать интеграцию строчкой в смете. Обмен с учётной системой — это отдельный проект внутри проекта, со своими сроками, тестированием и участием ваших специалистов по 1С. Смета, где интеграция стоит как две недели работы, обычно означает, что её объём никто не считал.
Не назначить владельца со стороны бизнеса. Портальные проекты живут на решениях о процессах. Кто утверждает заказ, что видит дилер, как считается скидка — на эти вопросы отвечает бизнес. Если их отдать подрядчику, он ответит за вас и не так, как нужно.
Запускать сразу на всех. Портал стоит выкатывать на одну группу пользователей — филиал, категорию дилеров, отдел. Так ошибки находят десять человек вместо тысячи, и первое впечатление у остальных остаётся хорошим.
Часто задаваемые вопросы
Личный кабинет решает задачи одного типа пользователей: клиент видит заказы, счета и статусы. Корпоративный портал объединяет несколько групп и внутренние процессы — согласования, документы, справочники, доступ к смежным системам. Разница видна в цене: у портала больше ролей и больше обменов с внутренними системами.
Бюджет определяют количество ролей, число интеграций и сложность правил ценообразования; число экранов влияет на него слабо. Простой клиентский кабинет и дилерская платформа с договорными ценами отличаются по стоимости в несколько раз. Предварительный расчёт у большинства подрядчиков бесплатный.
Готовые платформы закрывают типовые задачи и выигрывают на старте, если ваши процессы не отличаются от рыночных. Как только появляются собственные правила скидок, нестандартные роли или обмен с самописной системой, доработки начинают идти против архитектуры коробки и съедают экономию за первый год.
Личный кабинет обычно выходит за три-четыре месяца, портал с несколькими ролями и интеграциями — за шесть-девять. Больше всего срок сдвигают доступы к учётным системам и решения по процессам, которые принимает заказчик, поэтому оба вопроса стоит закрыть до старта.
Да, это обычная задача. Начинается она с аудита кода, инфраструктуры и правил обмена: нужно понять, что там происходит с данными и какой объём технического долга накопился. После аудита появляется план работ и оценка того, что дешевле — развивать существующую систему или переписывать отдельные части.
Разработка с Code Pilots
Code Pilots делает порталы и личные кабинеты с 2014 года. Наш профиль — системы, которые живут поверх учётного контура заказчика. Ролевые модели, договорные цены, обмены с 1С и ERP, документы и согласования составляют основную часть таких проектов.
Начинаем с разбора данных и процессов, макеты идут следом. До первой строчки кода становится понятно, какая система для чего главная и что портал покажет пользователю в момент, когда 1С недоступна. Работающий прототип показываем на первой неделе — будущий портал можно потрогать до того, как за него заплачено.
Опубликовано
