Аутстаф
Сформируем эффективную команду разработки под ваши задачи. Быстро выведем на проект проверенных специалистов уровня middle+ и senior.
Преимущества аутстаффинга
Аутстаф VS собственный штат: что выгоднее?
Часто заказчики уверены, что нанимать сотрудников в свою команду намного дешевле, чем привлекать работников "со стороны". Мы провели простые расчеты, чтобы наглядно показать, как обстоят дела на самом деле.
Путь 1: найм разработчика в штат
Этап 1 - рекрутинг
Траты:
- Оплата HR (из расчета, но на поиск потребуется 45 часов) — 40 000 рублей
- Инструменты рекрутинга (оплата размещения вакансии на hh.ru и доступ к базе резюме, оплата Хантфлоу) — 25 000 рублей
- На поиск разработчика грейда middle обычно уходит месяц. Представим, что вам повезло, вы нашли специалиста за этот срок, он принял именно ваш оффер и с понедельника приступит в работе. Вам не пришлось оплачивать дополнительные инструменты поиска.
Ваши траты на этом этапе: 65 000 рублей
Риски этапа:
- поиск специалиста "растянулся" на несколько месяцев
- разработчик не прошел этап онбординга, придется все начинать сначала
Этап 2 - работа
Средняя зарплата middle разработчика — 200 тысяч рублей "на руки". Но не стоит забывать про скрытые расходы для компании:
- Налоги и другие сборы (ОМС, ПФР и проч.) — 35%
- Отпускные — 186 000 рублей/год
- Аренда офиса, "печеньки" и прочие атрибуты "не удаленки" — 10 000/месяц
Месячная стоимость специалиста на этом этапе: 295 000 рублей
Неучтенные расходы, которых, скорей всего, не удастся избежать:
- Индексация зарплаты — минимум 10% ежегодно
- Курсы, премии, повышение квалификации — от 100 тысяч рублей в год
- Обеспечение техникой — от 150 000 рублей единоразово
Риски этапа:
- оплачиваемый простой специалиста из-за отсутствия задач
- внезапное увольнение — проект простаивает на время поиска нового специалиста
Этап 3 - расставание
Хорошо, когда сотрудник уходит по взаимному соглашению сторон. Но в случае сокращения придется выплатить минимум 2 оклада "сверху", то есть 400 000 рублей + налоги (140 000). И снова возвращаться на этап 1.
Итог
Стоимость 1 часа работ для компании: 2 150 рублей
Средняя стоимость содержания специалиста в штате: 345 000 рублей/мес
Путь 2: аутстаффинг разработчика
Этап 1 - подбор специалиста
Вместе с вами формируются требования к соискателю. Если такой разработчик уже есть в нашем штате, то мы оперативно передаем его на проект. Если речь об узконаправленном специалисте, которого нет в текущей команде, HR-отдел приступает к оперативному поиску.
Этап 2 - онбординг и работа
Помогаем новому человеку быстро включиться в новый проект, менторим на этапе погружения. Предоставляем полный отчет по загруженности, выполненным задачам, даем доступ к таск-трекеру. Если что-то пошло не так, заменяем на другого разработчика.
Этап 3 - масштабирование
Если проект растет, то быстро подбираем новых специалистов. Задач становится меньше — сокращаем число разработчиков. В обоих случаях помогаем избежать простоев. При сокращении вам не придется думать о выплатах и компенсациях — эти нюансы берем себя.
Итог
Стоимость 1 часа работ для компании: 2 300 рублей
Минимальная месячная стоимость специалиста "под ключ для компании": 368 000 рублей
Кейсы
GigAnt
Инновационный сервис для поиска временного персонала
У создателей GigAnt была общая идея проекта, а также своя продуктовая команда. Но не было технических специалистов, готовых приступить к этапу разработки. Поэтому было принято решение взять уже сработанную IT-команду на аутстаф — так началось наше сотрудничество.
Мы выделили несколько человек под разработку MVP-версии продукта. По мере развития проекта росла необходимость в новых специалистах. Постепенно расширяли команду и доросли до 20 человек! В 2020-ом году рынок жаловался на сильную конкуренцию в HR и проблемы с рекрутингом. А мы в это время выводили по одному новому специалисту в неделю. В команде работали бэкендеры, фронтендеры, мобильные разработчики, тестировщики, дизайнеры и технический директор.
Через несколько лет продуктивного сотрудничества заказчик принял решение выкупить часть специалистов с аутстафа и перевести в штат. Так у GigAnt осталась слаженная техническая команда, которая эффективно справляется со своими задачами и помогает развивать проект.
Publicize
Международный стартап по запуску рекламных кампаний
На протяжении четырех лет предоставляем команду специалистов для развития проекта. На старте нашего сотрудничества платформа Publicize нуждалась в серьезном обновлении и доработке функционала. У заказчика было несколько продуктовых гипотез и список первостепенных задач. Нам доверили разработку — постепенно мы заменяли неработающие компоненты, совершенствовали дизайн и функционал. Когда основная часть работы была сделана, Publicize приняли решение перейти на аутстаффинг технической команды для дальнейшей поддержки и развития продукта.
В разные периоды на проекте было задействовано от 3 до 17 специалистов: разработчиков, дизайнеров и аналитиков.
InShipment
Скандинавская логистическая платформа
Перезапустили B2B платформу, которая столкнулась с проблемой низкого удержания клиентов. Исправили основные ошибки, расширили функционал, обновили дизайн. Уже через несколько месяцев вывели проект на ожидаемые KPI — в несколько раз выросло число заказов и повторных покупок, пришли новые клиенты. Для дальнейшей поддержки и развития платформы решили передать часть команды на аутстаф. Составили дорожную карту, по которой двигаются разработчики под контролем руководителя со стороны InShipment.
За два года работы число команды выросло с 6 до 18 человек, а семь специалистов компания решила выкупить в свой штат. Продолжаем помогать InShipment расти, подбираем новых специалистов по мере необходимости и регулярно обновляем план развития.
Обсудим проект?
- Проведем бесплатную консультацию, на которой разберем ваш продукт или его видение
- Поможем подобрать методологию ведения проекта и технологии
- Обсудим, какие решения сейчас нужны рынку и подумаем, как завоевать ваших пользователей
в Telegram @ContactCP_Bot